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如何做好工程项目施工管理

作者:高栋 时间:2018-10-24 点击次数:17596

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,为了取得工程项目的顺利完工,而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。工程项目施工管理工作是全过程的、全方位的,是一项系统工程。管理水平的高低决定着工程质量的优劣,良好的管理是提升工程建设项目整体水平和工程完整性的必然要求。如何做好工程项目施工管理,主要从以下几个方面:

第一,组建与项目匹配的项目部。

1、选派一名综合素质与项目相匹配的项目经理。

2、项目部科室设置、人员数量及专业能力与项目相匹配,明确职责分工。

3、项目部驻地选择应便于项目管理,项目部筹建能够满足办公、生活需要,同时,能够体现公司形象。

第二,做好工程项目施工准备。

1、研究合同、设计及施工图纸,探勘现场,积极参加设计交底,编制施工预算,编制切实可行的施工组织设计。

2、做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需求计划。

3、做好劳动力组织准备。根据公司规定,择优选择施工班组。

4、根据公司规章制度,制定项目部有关制度。包括岗位职责、职工考勤和考核制度、工程质量检查与验收制度、施工图纸会审制度等。

5、施工现场内部准备。搞好“三通一平”,进行施工场地平整。

第三,把好质量关,加强事前控制,完善事中控制,注意事后验收。

1、搞好治理管理首先要求明确工程的质量目标。

2、做好技术交底,确定关键质量控制点。

3、对施工材料严格把关,进行必要的测试和监控,不合格材料不在工程中使用。

4、加强质量检查、检验、检测,加强关键质量控制点的检查。对发现的质量问题及时提出整改方案,及时整改。

5、对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。

6、注重质量记录的收集及整理存档。

第四,安全生产是基础,是根本。

1、建立安全责任制,层层落实责任,强化职工安全意识。

2、确保安全设施、警示标志设置到位。

3、要配备专职安全员,使安全工作落实到位。

4、加强安全教育培训,进行安全交底并做好记录。

5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

6、制定安全事故应急救援预案,并定期演练。

7、做好安全生产资料的收集、整理和归档工作,建立安全生产台账。

8、做好文明工地创建工作。

第五,做好成本控制

1、施工计划与方案要不断的改进与完善,这对成本核算与控制有着重要作用。

2、合理确定项目目标责任成本。

3、加强材料成本控制,选择质优价廉的材料供应商,专人管理,提高材料利用率。

4、加强机械费的控制,合理选择机械设备,加强设备租赁计划管理。

5、加强合同管理,专人负责,认真分析合同条款,分类整理和归档,实行动态管理。

6、严格控制施工中的工程变更,注意工程变更资料的收集。

第六,做好进度控制

1、编制有针对性的进度计划,要符合工程施工要求。

2、建立沟通渠道,互通项目进度,完善例会制度,按时调度施工情况。

3、分析进度滞后原因,收集进度影响因素,对可以索赔的工期要及时进行索赔。

4、施工进度计划要经常检查、对比,出现偏差,分析原因,及时调整施工进度计划。

5、如需赶工,要采取增加资源投入,延长作业时间等措施。

6、采取奖惩措施。

第七,实行工程项目的经营风险和施工风险管理。

1、经营风险主要包括投标风险、市场风险、意外风险和坏账损失风险。

2、施工风险主要包括管理风险、质量风险、施工工期风险和施工技术风险

第八,做好沟通与协调工作。

    往往施工容易协调难,做好沟通与协调工作至关重要。沟通与协调工作包括与建设单位、建立单位、设计单位、检测单位、审计单位、地方政府、当地村镇以及分包单位、材料供应商、施工班组,也包括公司内部与各部门间的沟通协调。


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