为扎实推进2021年内部控制建设工作，1月4日，公司召开2021年内部管理工作会议。
本次会议以内部管理为抓手，对全年工作目标进行梳理，把增收节支作为完成全年各项目标任务的一项重要举措。会上，尤元飞总经理提出，一是各单位结合年度目标任务，制定具体措施，倒排工期，不断增强增收节支的责任感和使命感；二是修订公司规章制度，制定考核办法，将指标完成情况与绩效挂钩，激发管理活力，用工资杠杆调动职工增收节支的积极性与主动性；三是严格遵守预算管理制度，修订审批报销流程，提高工作效率；四是提倡勤俭节约，压缩招待费、水电费、交通费、办公费开支，加强会议费、培训费管理，控制车辆燃油和维修支出，控制招待标准，避免铺张浪费；五是发挥党支部引领作用，联合工会、团支部与共建单位优势互补、共谋发展，实现共创双赢的全新局面。
2021年任重道远，公司将紧密围绕中心工作，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，强化执行力度，确保增收节支工作的顺利开展，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
