工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的顺利完工，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。工程项目施工管理工作是全过程的、全方位的，是一项系统工程。管理水平的高低决定着工程质量的优劣，良好的管理是提升工程建设项目整体水平和工程完整性的必然要求。如何做好工程项目施工管理，主要从以下几个方面：
第一，组建与项目匹配的项目部。
1、选派一名综合素质与项目相匹配的项目经理。
2、项目部科室设置、人员数量及专业能力与项目相匹配，明确职责分工。
3、项目部驻地选择应便于项目管理，项目部筹建能够满足办公、生活需要，同时，能够体现公司形象。
第二，做好工程项目施工准备。
1、研究合同、设计及施工图纸，探勘现场，积极参加设计交底，编制施工预算，编制切实可行的施工组织设计。
2、做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需求计划。
3、做好劳动力组织准备。根据公司规定，择优选择施工班组。
4、根据公司规章制度，制定项目部有关制度。包括岗位职责、职工考勤和考核制度、工程质量检查与验收制度、施工图纸会审制度等。
5、施工现场内部准备。搞好“三通一平”，进行施工场地平整。
第三，把好质量关，加强事前控制，完善事中控制，注意事后验收。
1、搞好治理管理首先要求明确工程的质量目标。
2、做好技术交底，确定关键质量控制点。
3、对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用。
4、加强质量检查、检验、检测，加强关键质量控制点的检查。对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改。
5、对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
6、注重质量记录的收集及整理存档。
第四，安全生产是基础，是根本。
1、建立安全责任制，层层落实责任，强化职工安全意识。
2、确保安全设施、警示标志设置到位。
3、要配备专职安全员，使安全工作落实到位。
4、加强安全教育培训，进行安全交底并做好记录。
5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
6、制定安全事故应急救援预案，并定期演练。
7、做好安全生产资料的收集、整理和归档工作，建立安全生产台账。
8、做好文明工地创建工作。
第五，做好成本控制
1、施工计划与方案要不断的改进与完善，这对成本核算与控制有着重要作用。
2、合理确定项目目标责任成本。
3、加强材料成本控制，选择质优价廉的材料供应商，专人管理，提高材料利用率。
4、加强机械费的控制，合理选择机械设备，加强设备租赁计划管理。
5、加强合同管理，专人负责，认真分析合同条款，分类整理和归档，实行动态管理。
6、严格控制施工中的工程变更，注意工程变更资料的收集。
第六，做好进度控制
1、编制有针对性的进度计划，要符合工程施工要求。
2、建立沟通渠道，互通项目进度，完善例会制度，按时调度施工情况。
3、分析进度滞后原因，收集进度影响因素，对可以索赔的工期要及时进行索赔。
4、施工进度计划要经常检查、对比，出现偏差，分析原因，及时调整施工进度计划。
5、如需赶工，要采取增加资源投入，延长作业时间等措施。
6、采取奖惩措施。
第七，实行工程项目的经营风险和施工风险管理。
1、经营风险主要包括投标风险、市场风险、意外风险和坏账损失风险。
2、施工风险主要包括管理风险、质量风险、施工工期风险和施工技术风险
第八，做好沟通与协调工作。
往往施工容易协调难，做好沟通与协调工作至关重要。沟通与协调工作包括与建设单位、建立单位、设计单位、检测单位、审计单位、地方政府、当地村镇以及分包单位、材料供应商、施工班组，也包括公司内部与各部门间的沟通协调。
