浅谈工程项目管理

发布时间：2018-12-08 16:41:14     作者：解长青    浏览次数：

 

工程项目管理如前期策划、团队建设、合同管理、队伍管理、资源管理等涉及的领域比较宽泛，下面谈谈在工程项目管理方面一些浅见。

 

工程项目管理过程中分为很多阶段，管理的侧重点也不同，一个名词就能很好的总结我们每个阶段需要管理的重点——“二八”关系。每个工程项目施工开始的时候，项目管理应该把80％的精力用在抓好对外协调，20％的精力用在对内处理一些问题。工程正式开工后，项目管理应该要把80％的精力用在抓施工组织和现场管理，20％的精力用在对外协调。工程进入收尾阶段，项目管理重点再次改变，要把80％的精力用来抓变更索赔和资金到位上，20％的精力用来处理收尾工程。

 

工程项目管理过程中必须要抓好的重点总结来说就是：“三控制三管理一协调”具体是：

 

三控制：质量控制、进度控制、成本的控制。

 

三管理：信息管理、合同管理、安全管理。

 

一协调：组织协调。

 

1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标。一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。工程质量控制是施工的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。

 

2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

 

3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有哪一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

 

4、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

 

5、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约、索赔、争议、项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

 

6、安全管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位的企业文化和基本素质。

 

7、协调：项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。

 

工程项目管理千头万绪，各个项目千差万别，如何做好项目管理，这里再谈谈自己的感受和心得。在整个项目管理过程中，做为工程管理人员，首先应以正确的、积极的态度，在维护公司利益的前提下,兼顾到项目，参考各方的意见来处理解决问题，协调各方关系，决不偏袒一方，并运用适合的管理手段，有目标、有侧重、有缓急的开展工作。

 

一项工程的管理涉及到方方面面的问题，而其核心是理顺施工中各方的关系，使得各相关单位工作流程清晰；了解工程概况，有备而战；目标组织，面面俱到；安全管理，预防为主；建立良好的人际关系；明确施工的目标，主要从工程造价、质量、进度着手加强施工管理；制度建设，有章有法。项目管理还要体现足够的智慧，对如何去管理项目要自己经常去琢磨，思考和感悟。