水利工程是我国社会经济发展的基础，是国家工程建设中的重要一类，随着我国经济建设的不断发展，施工质量也在进一步提高。水利工程项目建设因为涉及面广，工程项目建设周期长，复杂性高，施工难度大，施工过程中非常容易受到自然、客观等方面因素影响。通过对如何加强水利工程施工管理实践的分析，有利于提高这类工程施工问题的处理措施，减少其施工中出现资源浪费现象，从而保持水利工程良好的施工效益。因此，需要在水利工程实践中给予其施工管理更多的考虑，并通过对相关管理措施的合理选择与使用，逐渐提高这类工程施工管理的工作效率及质量，有效规避工程施工风险。同时，应将内容丰富的水利工程施工管理工作落实到位，避免该工程施工质量及施工效益受到不利影响。
一、现阶段水利施工中存在的问题
（1）安全管理
安全问题包括施工安全管理制度问题、人员问题、建设设备问题以及安全指导技术的不完善等。另外，在施工中没有规范的安全标准以及安全机构的正规性也会造成水利工程施工安全问题。
（2）施工质量
水利工程施工质量影响因素包含多个方面：1材料因素。材料在水利工程项目施工中占非常大比重，材料质量出现问题，将会直接威胁到整个水利工程项目建设质量和安全。材料的管理需要做好三个方面工作：首先，要做把好材料采购关，保证所采购的材料手续、资料齐全；其次，要检查材料质量，将施工单位自检、监理单位抽检以及政府质量监督等相结合，实现对材料质量的综合性监督管理；最后，材料采购计划的执行到位，结合采购进度以及现场等情况对采购计划适当调整，提高采购合理性。2施工方法。包含施工工艺选择和施工方案设计两方面内容，很多水利工程项目建设过程中因为施工方案或施工工艺方面问题延误施工进度，或者施工质量不合格，在施工工艺以及施工方案的选择和设计中，必须要对现有的技术、经济、组织等综合性分析考虑，同时具有一定前瞻性思维，选择最佳施工方法。3工程设计。工程设计有效性直接关系到整个水利工程项目建设质量，在建设项目明确后，首先要做的就是工程设计，关系到整个工程项目的建设进度、建设质量、建设成本等一系列问题。只有提高工程设计的先进性、合理性、经济性，做好施工现场的组织和施工流程规划，才能在降低项目施工成本的同时取得更高的效益。4人员因素。水利工程项目人员不仅包含施工人员，同时还有指挥人员、组织人员等，人员因素对工程项目建设质量同样有关键性影响。需选择经验丰富、专业素养高、综合实力强的工程人员，才能为工程项目建设质量的提高打下良好基础。
（3）成本控制
随着科学技术的发展进步，企业成本管理方面，必须要与先进的技术手段相结合，通过成本管理方式，在降低企业生产成本的同时创造出更多的经济效益。水利施工以往的传统成本管理观念较为落后，成本管理被简单的认为成节约，以节约作为降低成本的主要方式。根据现代化成本管理理念，节约属于一种十分消极的成本管理策略。在市场经济发展过程中，成本管理不仅需要实现对成本的控制，同时还需要从资本产出和资源配置优化等方面出发，提高生产周期成本控制有效性，更好的满足消费者需求。有的企业管理人员未能对成本管理的价值和意义有充分全面的认识和把握，最终对成本管理工作的开展有很大影响，无法取得理想的控制效果。究其原因可知，包括以下内容：其一，未做好充分的施工准备工作，致使施工中施工人员对于作业现场不熟悉、不了解，未掌握水利工程施工技术运用要点，常会由于质量不合格、安全隐患等情况而频繁出现施工变更问题，以此造成的施工阶段造价成本增高；其二，对于施工合同管理缺乏重视，导致施工期间出现的合同外费用难以从发包方处给付的问题，从而引发工程双方的纠纷；其三，施工期间的作业人员技术应用质量、现场签证以及工程量清单核算等工作未做好，均会影响施工阶段工程的造价的有效管理。
二、加强水利工程施工管理的主要方法
（1）加强安全管理
实践中进行水利工程施工管理工作时，应考虑其安全管理工况，避免加大工程施工风险，威胁其施工质量的同时减少工程施工效益。针对这种情况，需要重视施工安全管理，降低其施工中的安全事故发生率，避免给单位的有效发展造成不利影响。通过对创新理念的科学运用，且在既有管理机制的配合作用下，建立高效的施工安全管理机制并实施到位，从而为相应的管理工作开展提供指导，实现在实践中施工安全问题的及时处理。积极开展安全培训教育活动，强化施工人员的安全意识，且在施工管理人员的作用下，针对性的开展工程施工安全管理工作，从而降低该工程施工中的安全事故发生率，确保其施工安全管理水平得以不断提升。
（2）加强施工合同管理
在合同管理期间，工程发包与承包双方均要提高合同意识，在作业之前结合施工方案、相关影响因素等内容提前签订好具有法律效力的合同，在其中对于工程双方的权益、施工变更、索赔事宜、工程施工计量以及费用支付时间等内容做出明确说明，尤其针对施工变更项目，施工单位不可私自进行变更，双方必须就变更方案达成一致意见并签订变更合同之后才可以变更施工，以此来借助于合同维护双方权益，减少施工期间发生经济纠纷的风险，避免双方的资金损失，将施工阶段的工程造价始终控制在合理范围内。
（3）加强施工质量管理
施工过程中的质量管理工作涉及面广，需要做好以下几个方面工作：第一，编制施工组织计划，明确工程项目施工技术方案，组织计划的编制需要由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位共同完成，结合工程实际情况以及建设目标，整个施工严格按照方案要求开展；第二，采取监理制度。业主选择有相应资质的监理单位依法对整个工程项目建设展开监督和管理，监理工作中如发现施工单位有违规操作或者质量问题时，有权令其停止施工；第三，质量保证体系。工程项目施工中需要分步骤、分阶段展开验收，施工单位本环节工程质量验收合格后，才可以进行之后环节施工；第四，施工单位在施工过程中须落实全面质量管理措施，提高质量控制有效性。水利工程项目质量控制需要从事前、事中、事后三个方面出发展开控制。在事前控制方面，主要审核各项技术方案、质量保证体系以及相应管理制度等；在事中控制方面，利用“二级三检报验制”，提高施工质量控制有效性；在事后控制方面，针对已经完成建设的工程项目，及时发现其运行过程中存在的问题并处理，做好资料的收集和整理工作。
（4）施工中对环境的保护
在水利工程施工中，砂石等废料和施工产生的废水需要专门处理。首先，应充分处理混凝土搅拌，集中沉淀施工生产导致的废水，继而回收循环使用，沉淀后的泥浆清理后转送至渣土场。施工场地需要建造专门的排水沟、沉沙地，从而避免工业泥浆和废水流入河湖流域中。另外，在施工前要制定合理的排水措施，在土方开挖中需稳定临近建筑物边坡的稳定。在施工过程中，需要防止水土流失和植被破坏，避免浪费环境资源。最后，水利工程施工工地要尽量避免造成生态破坏，严禁乱砍滥伐树木，加强对保护生态环境的宣传，提高施工人员保护环境的认识。
三、结语
水利工程项目建设质量受到社会各界广泛关注，想要使水利工程项目建设质量得到有效保证，必须要做好水利工程施工关键环节和节点的控制，做好水利工程施工中各类问题和风险的防范，提高水利工程施工管理的科学化、规范化，取得理想的建设质量，使水利工程项目建设完成后能够充分发挥其价值和作用，造福人民，为我国社会经济可持续发展打下良好基础。
