工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务。笔者结合水利工程施工的具体情况,从管理组织、施工组织设计、质量管理、成本管理、安全生产等方面,就加强水利工程项目管理进行探讨。
一、建立管理组织
项目管理组织是项目能否顺利达到目标的关键。根据项目的类别、特点，建立健全项目管理人员，建立管理人员责任体系，确保每项具体的责任要落实到人，制定职责、分工、规章制度等，明确各自责任、权限和义务，确定工作程序及流程。
二、强化工程施工组织设计
施工组织设计在工程施工中具有非常重要的作用，要充分考虑施工中的各种实际因素，对于工程工期的设计、工程材料的选择、施工工序进行合理的计划和安排，避免出现工期工期不合理、工序施工出现冲突等问题，影响了工程的工期及质量。
三、施工质量的管理措施
质量是施工企业的灵魂，从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。施工前应编制质量进度计划，建立健全质量保证体系，加强对生产要素的质量管理。加强施工人员的质量管理，加强思想及技术的教育，合理组织、严格考核，对施工队伍进行培训，增强质量意识。加强原材料、半成品设备的质量控制，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标是否与标准要求的相符。制定合理的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备和临时设施，编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。
施工是决定水利工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量。第一，加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规；第二，完善施工质量管理体系，严格执行事前事中事后三检制的质量控制，并确保施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位；第三，水利工程建设中，影响工程质量的因素主要有人、机械、工艺和方法等几个方面，因此，在建设过程中应做好施工质量的管理；第四，整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查，施工后严格把关的质量动态控制措施；第五，施工时不偷工减料，应严格按照设计图纸和施工规范、技术标准精心施工；第六，加强相关人员的管理，对有特殊要求的人员应要持证上岗；第七，加强工程施工过程中的信息交流和沟通管理；第八，确保主体结构的强度和尺寸得到有效控制，保证工程建设的质量；第九，重视质量管理，应高度重视工程质量管理工作，真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求。
四、施工成本的管理措施
在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，对工程的进度时间进行规划，确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成；在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，项目部相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。
五、安全生产的管理
（一）安全管理原则
1.预防为主
为了减少和避免安全事故的发生，在水利工程施工中必须要坚持预防为主原则，对施工人员进行安全教育和培训，树立安全意识；制定科学的安全技术措施，并积极贯彻落实，加强对防护用品的检查，确保其质量和防护效果，及时辨别危险源，进行有效控制和消除。
2.安全优先
在工程施工过程中，要在确保安全的基础和前提下，合理安排施工进度、控制施工成本，决不能冒险抢进度、抢工期，更不能减少安全投入来控制成本支出。
3.强制性
安全是工程施工的法定条件，决不能因个人看法和意见而忽视安全生产，在水利工程施工中必须要坚持强制性原则，任何情况下都要把安全生产放在首位。对于安全投入、人员配备、以及防护设施等都要强制性落实。
4.全员管理
在水利工程施工中，从上到下要明确每一个人的安全职责，了解安全施工目标和指标，使每一位参与人员都能真切地感受到安全施工的压力，提高自身的安全意识，形成全员管理的安全格局，真正做到安全施工、人人有责。
5.全方位
水利工程安全施工的全方位管理，就是要落实对施工各个方面的安全管理。安全事故的发生在一定程度上具有规律性，可以通过研究其规律提前进行预防；安全事故的发生又具有随机性，需要在施工的过程中强化监督和管理。
（二）安全管理策略
1.要做好安全预防
抓好安全教育。做好安全预防工作思想是关键，首先要树立安全意识，充分做好施工中的安全防护工作；施工人员要强化安全意识，掌握一定的安全常识和安全急救措施。 制定、健全、完善安全制度。建立健全安全管理体系，落实安全措施。加强安全教育，所有的施工人员，必须接受安全教育，加强安全意识上，端正工作态度，避免因错误的操作，或者是主观上的忽视，造成安全事故。
2. 加强安全管理监控
加强安全管理监控，抓住重点、统筹兼顾，尽可能地减少安全隐患和安全事故的发生。
3. 严格施工现场的安全管理
对施工现场进行安全管理，建立健全各类管理制度，严禁无证上岗和非专业人员进行专业工种施工；在各工序交接和工种更换环节，应该注意安全控制的关键点；尽量减少深夜作业和连班作业的情况，如需要赶工期必须要充分做好安全准备工作。
4、完善安全管理体制，所有的施工操作，都必须在安全的标准下开展，减少安全隐患。工作人员必须严守自己的岗位，按照技术标准、施工标准来操作，不能出现擅自离岗的现象。在日常的技术实施过程中，技术人员进行监督指导，及时对施工人员的错误进行纠正。
5、强化安全技术交底，强化安全技术交底为项目的安全实施奠定了坚实的基础。强化安全技术交底的过程中首先加强各个施工项目小组的交流与合作，切实提高安全施工作业的水平和能力。交底时要做好书面记录以及交底工作的确认签字。
